魯銀新材：精益管理助力企業(yè)提質(zhì)增效
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2024-08-20 18:03
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今年以來(lái)，山東國(guó)惠所屬魯銀新材不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，大力提升精益管理運(yùn)行質(zhì)效，撬動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加速釋放。結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，探索出“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)維度、三個(gè)層級(jí)、一個(gè)保障”的“1+3+3+1”精益管理新模式，通過(guò)“三橫三縱”的立體網(wǎng)格化管理體系，增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
明確一個(gè)引領(lǐng)，筑基固本
魯銀新材將執(zhí)行力作為引領(lǐng)精益管理、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。一是在執(zhí)行上比精神。推動(dòng)各級(jí)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的頭雁效應(yīng)，通過(guò)開展黨建活動(dòng)、先鋒突擊隊(duì)、專項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，帶頭踐行執(zhí)行力文化，帶頭打造強(qiáng)大執(zhí)行力，引導(dǎo)職工增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性和主動(dòng)性。二是在執(zhí)行上拼效率。大力宣傳倡樹“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)和“一次就把事情辦好”的效能意識(shí)，提高執(zhí)行效率，做到快速執(zhí)行。三是在執(zhí)行上見高低。組織開展管理能力、維修技能、招標(biāo)等合規(guī)程序及專業(yè)管理體系等9次培訓(xùn)，著力提升基層人員工作標(biāo)準(zhǔn)化理念和業(yè)務(wù)技能。
圍繞三個(gè)維度，精準(zhǔn)發(fā)力
魯銀新材以全員精益管理為核心，從精益成本管控、精益生產(chǎn)改進(jìn)以及精益研銷運(yùn)營(yíng)三個(gè)維度深化改革，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是瞄定精益成本管控，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。持續(xù)深化成本管控，大力實(shí)施降本增效計(jì)劃，發(fā)揮集采招標(biāo)平臺(tái)作用，深化工序精益運(yùn)行管理，制定主要工序階梯式降本體系，動(dòng)態(tài)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，上半年實(shí)現(xiàn)降本增效1979萬(wàn)元。二是錨定精益生產(chǎn)改進(jìn)，助力提高產(chǎn)能效率。通過(guò)原料配比調(diào)配、設(shè)備產(chǎn)能匹配和操作優(yōu)化，上半年一次粉、霧化生粉成材率同比提高0.57%和1.77%；通過(guò)還原爐工藝調(diào)配、設(shè)備配套和生產(chǎn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量日均增長(zhǎng)30.9噸；推進(jìn)智能化自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)電爐產(chǎn)量提高25%，產(chǎn)品電耗降低7%，氣霧化生產(chǎn)線成材率提升15%，注射成形粉加工費(fèi)用降低14%。三是錨定精益研銷運(yùn)營(yíng)，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成立研發(fā)攻關(guān)小組對(duì)接鋰電池粉市場(chǎng)，新開發(fā)超純礦粉鋰電池粉、礦粉一次粉鋰電池粉等新產(chǎn)品，上半年鋰電池粉系列產(chǎn)品銷售同比增長(zhǎng)177%。對(duì)接混合粉、特種粉等高端市場(chǎng)，開發(fā)了可替代精密鑄造市場(chǎng)的注射成形粉末和軟磁包覆粉末，特種粉銷量同比增長(zhǎng)61%，混合粉銷量同比增長(zhǎng)43%。
堅(jiān)持三個(gè)層級(jí)，縱深推進(jìn)
聚焦公司、車間、工段三個(gè)層級(jí)，推進(jìn)優(yōu)化手段和措施，充分調(diào)動(dòng)全員參與精益管理的積極性，提升組織能力、創(chuàng)建精益企業(yè)。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定務(wù)實(shí)“路線圖”。在公司級(jí)建立健全專項(xiàng)例會(huì)、工作評(píng)價(jià)辦法等制度體系，實(shí)行量化激勵(lì)考評(píng)。加強(qiáng)問題導(dǎo)向，通過(guò)座談、訪談、走訪等方式，開展基層實(shí)地調(diào)研，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動(dòng)精益管理向縱深發(fā)展。二是強(qiáng)化責(zé)任分解，細(xì)化壓實(shí)“任務(wù)表”。在車間級(jí)調(diào)動(dòng)全員參與，以產(chǎn)能提升和降本增效為目標(biāo)，組織員工開展合理化建議、技術(shù)小改小革、課題攻關(guān)等活動(dòng)，完善提升指標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升區(qū)域能力、實(shí)現(xiàn)車間級(jí)精益管理能力躍升。三是深化任務(wù)落實(shí)，答好既定“責(zé)任卷”。在工段級(jí)落實(shí)生產(chǎn)降本任務(wù)目標(biāo)，以操作技能提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)“8S”管理為基礎(chǔ)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，提升思維能力，形成持續(xù)改進(jìn)氛圍，實(shí)現(xiàn)作業(yè)工段級(jí)精益管理能力提升。
把握一個(gè)保障，持續(xù)提升
立足價(jià)值創(chuàng)造，引入算賬經(jīng)營(yíng)理念，將“算賬督察”模式融入精益管理全過(guò)程，作為精益管理落實(shí)落地的重要保障。一是建賬領(lǐng)賬，責(zé)任鏈條一貫到底。圍繞工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化“四化”方式，建立“任務(wù)清單”，分解12大項(xiàng)年度重點(diǎn)工作共68項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。二是對(duì)賬算賬，精準(zhǔn)考核落實(shí)到人。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照各項(xiàng)工作任務(wù)，從量、質(zhì)、效“三維度”和時(shí)間、任務(wù)“雙進(jìn)度”進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小、績(jī)效優(yōu)劣實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。上半年，公司12大項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，應(yīng)完成月度節(jié)點(diǎn)68項(xiàng)，實(shí)際完成61項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)完成率為89.7%；會(huì)議決策事項(xiàng)實(shí)際完成93項(xiàng)，完成率81.6%，總體和重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是交賬銷賬，驗(yàn)收問效狠抓落地。緊盯重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分部驗(yàn)收問效，對(duì)按時(shí)完成的重點(diǎn)工作及時(shí)辦結(jié)銷號(hào)，對(duì)進(jìn)展緩慢、逾期未辦結(jié)等重點(diǎn)工作，指明問題所在、提出整改要求。